中國慶華新疆消息（李婷）近日，新疆慶華能源集團(tuán)總經(jīng)理王成隆深入伊犁慶華能源開發(fā)有限公司二號露天煤礦生產(chǎn)一線，實地督導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任落實、重點項目建設(shè)推進(jìn)及2025年機(jī)電設(shè)備年度檢修籌備工作，并作出重要工作部署。

在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查過程中，王成隆重點查看了重大隱患安全管控措施落實情況。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體員工要切實提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實各項安全管控措施。針對可能存在的重大隱患，要開展拉網(wǎng)式排查，建立詳細(xì)隱患臺賬，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患及時消除。同時，要充分運用智能化監(jiān)測手段，加強(qiáng)對邊坡等重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，完善安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，堅決防范安全事故發(fā)生。

在調(diào)研重點項目建設(shè)工作時，王成隆指出，二號露天煤礦重點項目建設(shè)對提升公司產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。他要求公司科學(xué)編排施工計劃，在嚴(yán)守安全和質(zhì)量底線的前提下，加快項目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。各部門、車間要強(qiáng)化協(xié)同配合，建立高效溝通機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金管理，確保項目建設(shè)規(guī)范有序。

針對年度檢修這一關(guān)鍵任務(wù)，王成隆提出三點具體要求：一是壓實安全責(zé)任，嚴(yán)守生命線。以“零容忍”態(tài)度壓實全員安全責(zé)任，各部門、車間負(fù)責(zé)人需履行安全生產(chǎn)首責(zé)，構(gòu)建全覆蓋責(zé)任體系。強(qiáng)化風(fēng)險分級管控，加密動態(tài)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和檢修方案，落實防護(hù)措施，對違章操作嚴(yán)厲查處，確保檢修全過程安全可控。杜絕推諉扯皮，確保責(zé)任到崗到人。二是高效協(xié)同攻堅，全力保工期。構(gòu)建扁平化指揮體系，細(xì)化任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)。部門、車間與施工單位統(tǒng)一管理調(diào)度，精密組織，集中調(diào)配技術(shù)骨干、物資和專業(yè)力量。相關(guān)部門切實做好節(jié)日期間在崗員工的生活服務(wù)和人文關(guān)懷，消除后顧之憂，以“搶時間、拼效率”勁頭確保按期甚至提前完成，贏得生產(chǎn)主動權(quán)。三是嚴(yán)控檢修質(zhì)量，凝聚全員合力。各部門、車間要緊盯核心設(shè)備關(guān)鍵部件，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實主體責(zé)任，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量。對關(guān)鍵設(shè)備和重點部位實行專人負(fù)責(zé)、全程監(jiān)控，確保“修必修好、一次達(dá)標(biāo)”“零隱患”投運。樹立“一盤棋”思想，各崗位主動補(bǔ)位、高效協(xié)作，以高度責(zé)任感融入集體目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

此次督導(dǎo)工作充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對伊犁慶華能源開發(fā)有限公司的高度重視和殷切期望。公司全體干部職工將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)，全力做好安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和設(shè)備檢修等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展和新疆慶華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。